日本のサプライチェーン・購買職は、購買・計画・物流・倉庫をカバーする12のコンセンサス職種に集約されます。中央値は下端625万円から上端1,875万円まで。この機能にバンドを公表しているのは、マイケル・ペイジ、ロバート・ウォルターズ、ヘイズ、ロバート・ハーフの4社です。
どの中央値の横にも、4社のどこにも載らない数字を置いてあります。理論年収の35%で計算した業界標準の紹介フィーです。席を埋めるコストが、給与と同じ行で読めます。181職種をカバーする機能横断の全体像は、日本の給与ガイドにまとまっています。
中央値とカバレッジの読み方
束ねた中央値は、その肩書きを載せる全ガイドを整合性チェックにかけたうえで、1行につき1本の数字にプールしたものです。4社が同じ仕事を4つの異なる旗印の下に置いている場合も、同じように1本に束ねます。公開データに足したのはこのフィー欄だけで、給与の数字は1つ残らず各社のガイドまで遡れます。
各行の横には掲載ガイド数が並びます。モーガン・マッキンリーはこの機能の職種をひとつも公表していないため、上限は4冊。12行のうち2行がそこに届き、4行が3冊、6行が2冊です。5社のうちちょうど1社だけが欠ける機能は指数のなかでもう1つだけで、それが日本のライフサイエンスの給与です。
この12行では、職位の高さはガイド間の不一致の大きさを何も教えてくれません。一番緩いバンドを持つのは2つの購買マネージャー職で、中央値の81.8%。バイヤーが80.0%で続きます。一方、ラダーで最も上位のサプライチェーンディレクターは69.3%と、むしろタイトです。ガイド数とスプレッドも別々の欄です。4冊掲載のサプライチェーンマネージャーは75.0%の幅を持ち、2冊掲載の供給プランナーがこの機能で最もタイトな32.8%に収まっています。
どの中央値も出発点のアンカーとして読んでください。扱う支出が直接材か間接材か、担当範囲が1拠点か地域全体か、そして物流を3PL（サードパーティ・ロジスティクス）に載せる計画かどうか。実際のオファーを動かすのは、公表バンドよりこちらです。
日本のサプライチェーン・購買の年収
日本のサプライチェーンの給与は、この機能をカバーする4冊のガイドから、職種ごとに1本のコンセンサス中央値に集約されます。ラダーはバイヤーの625万円に始まり、サプライチェーンディレクターの1,875万円が天井です。12行のうち4冊の裏付けを持つのは2行。サプライチェーンマネージャーの1,200万円と、物流マネージャーの1,050万円です。
この12行が値付けするのは、業界を横断する企業内のサプライチェーン・購買機能であって、物流・倉庫業界そのものではありません。ここでのバイヤーは購買のバイヤーです。小売のマーチャンダイジングバイヤーは、コンセンサス給与指数の別トラックで値付けされています。
残りの10行は3冊または2冊の裏付けです。ラダーの両端、ディレクターとバイヤーはどちらも2冊グループに入るため、この2行は確定した数字ではなく参考バンドとして読んでください。
2つの購買マネージャー職は、公表されている全項目で同一に集約されます。直接材購買マネージャーと間接材購買マネージャーは、どちらも1,100万円。どちらも3冊掲載、どちらも800万〜1,700万円のバンド、どちらも同じ385万円のフィーです。指数が2つの肩書きを分けたままにしているのは、買うものが違うからです。直接材は生産に使う資材、間接材は間接費とサービス。それでも公表データは、この2段を1本の数字で値付けしています。
購買の行はどれも4冊に届かず、3つ目の購買職であるバイヤーは2冊です。1つの肩書きがこれだけのスコープをまたぐと、紙の上では同じに見える席でエージェンシーの見積もりが割れる理由も見えてきます。
給与の隣に置いた紹介フィー
日本の購買職の給与の横に並ぶフィーは、全行が同じ計算です。指数が上乗せする、理論年収の35%。理論年収とは賞与と固定手当を含む想定パッケージ全体のことで、基本給だけで組んだ予算は実際の請求額に届きません。この料率の背景と、契約モデルによる見積もりの動き方は日本の人材紹介フィーにまとめています。
サプライチェーンディレクターの中央値に乗るフィーは656万2,500円。バイヤーの給与は、年収まるごとで625万円です。ラダーの最上段を埋めるコストは、最下段に1年分の給与を払うより31万2,500円高い。ただし両方の行は2冊掲載なので、この比較は緩く持っておいてください。4冊掲載のサプライチェーンマネージャーなら、給与とフィーの合計は1,620万円です。
カリキュレーターは1,000万円で開きます。「年収」の欄にサプライチェーンマネージャーの1,200万円を入れると、全行が再計算されます。料率のデフォルトは、フィー欄と同じ成功報酬型35%と独占契約25%です。
35%の成功報酬型フィーは420万円で返ります。表がその行のフィー欄に印字している数字とちょうど同じです。独占契約のデフォルトなら同じ採用が360万円で値付けし直され、各モデルの社内管理コストと空席コストを足す前のフィーの行だけで、60万円の差が付きます。
カリキュレーターのデフォルト値は業界標準の開始レート（成功報酬型35%・独占契約25%）であり、特定のガイドに帰属するものではありません。
フィーが買うのは採用という行為そのものです。給与と法定保険料は、本人が在籍する限り毎年、給与の行に対して走り続けます。
コンセンサス指数の作り方
モーガン・マッキンリーはサプライチェーン・購買の職種を公表していないため、12行は残る4社から集約しています。
4社は数えているものが違います。2社は基本給を、2社は総報酬を公表しており、集約した各行にはどちらの基準が背後にあるかを記しています。
各社はこの機能をより広い旗印の下に置いており、その旗印にはオペレーション、製造・生産、品質、環境・安全、カスタマーサービスまで流れ込みます。指数はそれらをすべて機能横断の混入として除外し、集約後の行がカバーするのは購買・計画・物流・倉庫だけです。
照合は公表バンドに対する計算処理で、言語モデルは1つの数字にも触れていません。ガイドが1つの職種にプールされるのは、中間値同士が比率1.8以内に収まり、かつレンジが重なる場合だけ。ゲートを通らないペアはフラグを立て、どちらのガイドも印刷していない中間の数字に均すことはしません。
給与セルはすべて、名前を挙げた各社の2026年最新版まで一語一句遡れます。フィー欄は構造上どの発行元の名前も持たず、2つを並べて印字するコードパスは存在しません。表とカリキュレーターの背後にあるのはAirTAのコンセンサス指数で、バージョンはdatasetVersion: 2026.07。ひとつ上のレイヤーでは、日本の採用コスト総額が同じフィー計算を181職種すべてに走らせています。
AirTAは、上記のいずれの発行元とも提携しておらず、その承認も受けていません。社名はデータの出典を特定する目的でのみ記載しています。コンセンサスの数値は独立に編集した事実データで、いずれのガイドについても全体・一部を問わず複製していません。
よくある質問
日本のサプライチェーンマネージャーの年収はいくらですか
1,200万円。カバーする4冊すべての公表値、800万〜1,700万円を束ねた数字で、この機能で4冊の裏付けを持つ2行のうちのひとつです。プランニングマネージャーも同じ1,200万円ですが、こちらは2冊掲載。同じ中央値でも、支える重みは違います。
日本の物流マネージャーの年収はいくらですか
1,050万円、4冊掲載。この機能でフルカバレッジに届くもう1本の行です。倉庫マネージャーも3冊掲載で同じ1,050万円に集約されますが、公表レンジは両端とも100万円低いところに座っています。
直接材・間接材の購買マネージャーの年収はいくらですか
どちらも1,100万円に集約されます。それぞれ3冊掲載、それぞれ800万〜1,700万円の公表バンドです。指数が別の肩書きとして値付けしているのは、直接材が生産に使う資材を、間接材が間接費とサービスを買うからです。それでも公表データは、この2段を1本の数字に載せています。
この数字に賞与は含まれますか
半分は含まれます。カバーする4社のうち2社は賞与・手当込みの総報酬を、2社は基本給を公表しており、各行がその基準を明記しています。一方、紹介フィーは理論年収に掛かり、基本給だけに掛かることはありません。フィーの算定基準は、エージェンシーと契約する前に確認すべき質問のリストに入れておくべき項目です。
サプライチェーン・購買を値付けしているガイドはどれですか
4社です。マイケル・ペイジ、ロバート・ハーフ、ヘイズ、ロバート・ウォルターズが、それぞれ別の旗印の下でこの機能を載せています。モーガン・マッキンリーは職種をひとつも公表しておらず、4冊がカバレッジの上限です。ラダーがディレクターで止まっているのは、各社が経営層の購買職を指数が未マッピングのまま残している複合ラベルの下に置いているからで、日本にCPO（最高調達責任者）がいないという意味ではありません。
ベンチマークからヘッドカウントへ
12本の中央値が各席の給与を答え、フィー欄がその獲得コストを答えます。ヘッドカウント計画は、両方を載せて初めて成立します。サプライチェーンマネージャーなら、そのペアは1,200万円と420万円です。
AirTAは採用チーム向けに、求人票の給与の隣にターゲットフィーの欄を置いています。最初のエージェンシー提案が届く前に、フィーのパーセンテージを自分で設定できる仕組みです。次のサプライチェーン・購買ポジションを2つの数字を並べて値付けするなら、無料で求人を掲載するから始められます。