CONS本部/XP部/変革構想コンサルタント

ULSコンサルティングは2000年創業のITコンサルティング会社です。全社員がエンジニアリングとコンサルティングのスキルを兼ね備える「ダブルコア」や、圧倒的な当事者意識を持ってプロジェクトを牽引する「発注側支援」といったユニークな活動スタイルを特徴としています。クライアントは各業界を牽引するリーディングカンパニー。ビジネスインパクトの大きな重要プロジェクトに取り組む際、お客様の参謀役、懐刀として活動する技術者集団です。

競合他社と比較すると企業規模は小ぶりですが、IT業界では知られた存在です。40冊近い技術書を執筆・翻訳しているほか、各種カンファレンスにも定期的に登壇しています。創業者によるエッジの効いたメッセージを目にした方もいらっしゃるかもしれません。

募集の背景

創業以来、着実な成長を続けてきた当社は、近年、お客様の変革ニーズの高まりを背景に、事業の成長スピードをさらに加速させています。

これまで当社は、基幹システム刷新やIT企画・構想策定を起点とした企業変革を数多く支援し、経営判断を伴う重要プロジェクトにおいて高い評価をいただいてきました。一方で、多くの経営者との対話を通じて、「システム導入ありき」ではなく、経営課題や事業課題を起点に変革を構想し、その実現手段として業務改革やIT戦略を描いてほしいという期待が大きいことを強く実感しています。

そこで当部門では、IT企画・構想策定にとどまらず、経営戦略・事業戦略と連動した業務改革や組織変革まで支援領域を拡大し、 「経営・業務・ITを一体でデザインする変革コンサルティング」 を新たな成長領域として強化していきます。今回募集するポジションは、その中核メンバーとしての役割を担っていただくことを期待しています。

企業を取り巻く環境は、生成AIをはじめとする先進テクノロジーの急速な進化により、大きな転換期を迎えています。レガシーシステム刷新やDX推進だけでは競争優位は生み出せず、経営戦略を踏まえた業務・組織・IT全体の将来像（To-Be）を描き、その実現に向けたロードマップを設計することが、これまで以上に重要になっています。

当社は、特定のプロダクトやベンダーに依存しない「ソリューションフリー」の立場を貫いています。AI、クラウド、ERPをはじめとする多様なテクノロジーをフラットに評価し、お客様にとって最適な変革シナリオを描けることが私たちの強みです。手段ありきではなく、本質的な経営課題に向き合いながら、企業変革を構想・実現まで支援しています。

事業会社でDXや基幹システム刷新、業務改革プロジェクトの当事者として取り組んできた方の中には、 「発注者としてベンダーやコンサルをマネジメントするだけでなく、自ら変革の構想を描き、本質的な業務設計や課題解決をリードしたい」 「一社だけではなく、さまざまな企業の変革に携わり、自身の経験や知見をより広く活かしたい」 「型にはまったテンプレート導入ではなく、真の課題解決に挑みたい」 と感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

当社は今まさに、基幹システム刷新を起点としながら、AI時代における業務改革や組織戦略にまで踏み込んだ「企業変革の構想」を描き切る組織へと進化しています。事業会社で培われた現場感覚やプロジェクト推進力を強みとして、客観的・中立的な立場からクライアントに寄り添い、経営・業務・ITを横断した変革をリードしていただける新たな仲間を募集しています。

トランスフォーメーションプランニング部の醍醐味

お客様に対し、私たちが提言したことが現実のものとなり、組織の変革に直接貢献できることが、この仕事の大きな醍醐味です。

向かう先は企業の経営層や事業部門長であり、対象は全社や組織全体です。既成のテンプレートを機械的にあてはめるのではなく、目の前のお客様にとって何がベストなのかをゼロベースで論理的に考え抜き、描いた変革プランによってお客様の意思決定が促され、現場が実際に動き出した瞬間に大きなやりがいを感じられます。

当社には自社製品の売上ノルマも、特定のソリューションを押し付ける制約もありません。

完全に独立した「中立的な立場」から最適な手段を選択し、最上流の構想策定から現場の業務定着、さらには難度の高い社内合意形成まで、お客様の課題に一貫して寄り添い、共に伴走できる環境が整っています。

組織体制

トランスフォーメーションプランニング部には、SIer、事業会社、コンサルティング会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。

事業会社での変革推進の苦労や難しさを知るメンバーも多く、互いの知見をリスペクトしながらフラットに議論できる風土があります。

組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のためにグループ制を導入しています。1グループは10名前後で、全員の顔が見える大きさです。

グループリーダーは、プロジェクトにはスーパーバイザーとして参画しながら、メンバー一人ひとりの業務やキャリアに寄り添います。アサインにおいても、個々の志向や成長テーマを踏まえ、挑戦機会を意図的に設計しながら、本人の意向と組織としての最適配置の両立を図っています。

グループ単位では、個人の成長や、業務上の悩み・知見を共有する場を設けており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる環境があります。また、グループ横断で、メンバー同士の交流と自己研鑽のために活動するチームがあり、親睦イベントや勉強会を定期的に開催しています。

このように、新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。

仕事の内容

企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべき将来像（ブループリント）を描き、それを実現するための業務・ITの姿を定義すること、ゴールの実現を伴走支援することが我々のミッションです。

事業会社の現場や意思決定のリアル（理想と現実のギャップ、現場の抵抗感、社内合意形成の難しさ）を知っているからこそ、「絵に描いた餅」で終わるロジック提案ではなく、経営層から現場までを巻き込んで「本当に動く変革ストーリー」を定義し、実行へと伴走することができます。

具体的な業務内容

• お客様が目指すビジョンや経営課題の整理
• 現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言
• 全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計
• ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
• ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン

案件事例

• 総合商社｜全社調達DX・業務改革構想

属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進

• 大手飲食チェーン｜店舗業務AX構想

品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定

• リサイクル企業｜営業改革・販売DX構想

販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援

• プラント・物流企業｜DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定

新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計

求める能力・経験

必須条件（以下すべて必須）

• 業務プロセス設計（業務設計）、または業務改革（BPR）に関する実務推進経験
• KPI設計、あるいは経営戦略・営業戦略に連動したプロジェクト計画立案の経験
• ITプロジェクトにおける要件定義または基本設計などの実務経験（※実装スキル・プログラミング経験は不問。「システムを導入すること」ではなく「技術をいかに事業・業務の価値へ着地させるか」を考え抜く力を求めています）
• PM/PMO/PL等のポジション、またはプロジェクトにおけるリーダーシップ経験
• 対外コミュニケーションスキルおよび社内・社外との合意形成推進力

歓迎条件

• SIerやコンサルティングファーム等での支援経験を経て、事業会社で業務設計・企画等を主導した経験をお持ちの方
• 事業会社（社内SE/IT企画/DX推進/経営企画）での当事者経験と、コンサルティングファーム/SIerでの支援経験の双方をお持ちの方
• IT企画・構想策定プロジェクト、全社組織・業務改革の推進やチェンジマネジメントの経験
• 特定業界によらない業務領域（管理会計、SCM、CRM/SFA、物流など）の知識
• 複数業界でのITプロジェクト経験や業務知識
• 大規模プロジェクトの計画立案・体制構築経験

必要なマインド

顧客志向であること、価値志向であること、そして前向きに向上心があることを期待します。

私たちが携わるプロジェクトは、お客様の組織全体への新たな取り組みを考え生み出すフェーズです。決められた着地点や有識者のくれる答えがない状況、長年解決できなかった山のような課題。それらを前にして、お客様にとって何がベストなのか、お客様が向かうべきゴールはどこなのかを第一に考えて行動できるマインドが重要です。

職種 / 募集ポジション

CONS本部/XP部/変革構想コンサルタント

雇用形態

正社員

給与

年収 9,543,240円 〜 18,128,840円

月給：681,660円～1,152,060円

基本給：519,360円～877,760円

みなし残業手当：162,300円～274,300円

理論年収は月給および一時金を含む想定年収です。一時金は候補者に応じて0～200万円の範囲で決定します。

勤務地

104-6014 東京都中央区晴海1-8-10 トリトンスクエアタワーX14F

在宅勤務制度を導入しており、出社とリモートのハイブリッド勤務が可能です。

必要に応じて出社していただくことになりますが、週2日本社もしくはお客様先へ出社するプロジェクトが多いです。

平均年収

1005万円

勤務体制

裁量労働制

各種手当

深夜残業手当

休日出勤手当

通勤定期代(月額15万円上限)

リフレッシュ手当(勤続5年毎に20万円を支給)

休日・休暇

完全週休2日制（土・日）

国民の祝日

年末年始

年次有給休暇（初年度入社月に応じて決定、翌年度以降は4月に21日付与、1年間繰越可）

慶弔休暇

産前産後休暇

特別休暇（裁判員休暇、骨髄ドナー休暇）

育児休業

介護休業

リフレッシュ休暇(勤続5年毎に5日間の連続有給休暇を支給)

定年

65歳（再雇用制度あり）

研修制度

入社後、1か月間の導入研修をご用意しています。この研修では、会社や事業、価値観への理解を深めるプログラムに加え、現場で求められる仮説思考・資料作成・会議設計などの基礎スキルを学びます。なかでも、8日間の模擬プロジェクトでは、それらの基礎スキルを実践を通じて体得していきます。

研修は勝どき本社を中心に実施し（基本対面参加※一部リモートあり）、経営陣や現場のトップコンサルタントが直接登壇。ULS独自の考え方や仕事の進め方を体系的に学ぶとともに、同時期入社者や社員との交流も深められます。

研修後は、ご自身のスキルや経験などの「強み」を活かせる案件から活動を開始し、その後のアサインも本人の意向を可能な限り尊重します。配属後も、面談や勉強会などのフォローアップ施策を通じて、継続的なオンボーディングを支援します。

ULSコンサルティングで働く醍醐味

リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる

お客様は国内屈指のリーディング企業。もちろん100％プライム案件です。ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問をお客様とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。それが叶う環境です。

社員が会社の主体である

数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、多様なキャリアを用意するなど、社員の心地よさを重視した組織運営が徹底されています。

中立・独立の立場に徹する

ULSコンサルティングは中立・独立の立場でお客様を支援しています。構築案件の受注を目的としたコンサルティング、特定の製品・サービスを前提とした提案を行う必要はありません。良心に基づいて最適な解決策を提案できます。

全体像を見渡せる立場で仕事ができる

チームの平均人数は3～4名。開発案件でも10名を超えることは稀です。１人のメンバーが幅広い役割をこなします。巨大なチームの歯車として細分化された仕事をこなすだけでは得られない面白さに出会えます。

意欲ある仲間と切磋琢磨できる

ULSコンサルティングのメンバーは皆「いい仕事をしたい」という思いを持ち、お客様の課題と真正面から向き合い、自己研鑽を重ねています。尊敬できる仲間と切磋琢磨して己を高めたい人には自信を持ってお勧めできます。

創業の背景

2000年7月、現会長の漆原が「日本のIT業界を変革したい」という思いで当社を創業しました。大手IT企業が受注した大型プロジェクトを細かく切り分け、下請け企業にアウトソースする、いわゆる「多重請負構造」が一般的でした。下請け会社のエンジニア達は、お客様の顔が見えない中、黙々と指示された開発を行う状況でした。スタンフォード大学研究員としての留学を経て、アメリカから帰国した漆原は、その光景に強い違和感を覚えます。かつてシリコンバレーで見た、「持ちうる技術をとことん発揮し、お客様の事業を変革していくイキイキとしたエンジニア達の姿」とは対照的だったのです。事業をテクノロジーの力で全く新しい姿に変えてしまうエンジニア達のプロフェッショナルな集団を作りたい” そんな強い思いで創業しました。

ULSコンサルティングがやらないこと

我々は、創業3年目に大きな壁を経験しました。その時に、改めて立ち止まって考え「我々は何のために存在するのか？」当社のDNAを再確認しました。そのDNAを今日まで守るために、「自分たちがやらないこと」を明文化した独自の憲法を策定しました。この憲法は、今でもULSコンサルティングのDNAを守る役割を果たしてくれています。

• 実現不可能”口だけ”コンサル
• 開発目的の作為的コンサル
• 単なるパッケージ導入
• 御用聞き型システム開発
• パートナーへの丸投げ
• 安くて悪い人月ビジネス
• マージン目当ての商社ビジネス
• お客様のためにならないIT導入
• 単なる人材派遣
• 技術者の自己満足
• 挑戦なき保身やらない言い訳
• 質の低い仕事・責任転嫁

皆さまの中で、何か一つでも共感された項目があれば、我々のDNAと合うかもしれません。そんな方は、是非一度お話ができれば幸いです。

会社情報

会社名

ULSコンサルティング株式会社

創業日

2000年 7月 25日

資本金

1億円(2025年3月31日現在)

従業員数

758人(2026年9月1日現在)

代表者

代表取締役社長 横山 芳成

所在地

本社

〒104-6014

東京都中央区晴海 1-8-10 トリトンスクエア タワーX 14F

九州オフィス

〒812-0025

福岡市博多区店屋町8番17号 いちご博多明治通りビル3F

大阪サテライトオフィス

大阪市北区梅田2-2-2 ヒルトンプラザウエストオフィスタワー18階

主要取引先

マツダ、三井不動産、三井物産、楽天カード、KDDI、電通、博報堂、小松製作所、鹿島、SOMPOホールディングス、みずほ証券、三菱電機、JT、ヤマト運輸、兼松他多数（敬称略）