役割別の職務経歴書サンプル
同じ業務でも、関わり方によって書き方が変わります。氏名・会社名・期間と、人数や金額などの数字は「○」で示しています。ご自身の内容に置き換えてください。
補佐として関わった場合のサンプル
職務経歴書
20XX年X月X日現在 氏名 ○○ ○○
【職務要約】
購買として約○年間、発注業務、サプライヤー管理・評価、購買戦略に従事。
【職務経歴】
【業務内容】
- ・ 購買担当者の指示のもとでの購買依頼・発注処理（原材料・部品・部材）、見積取得・請求書照合を担当
- ・ サプライヤー定期評価の補佐（対象○社）、品質・コスト・納期データの収集・集計を担当
- ・ カテゴリー戦略立案の補佐（原材料・部品・部材）、支出分析・市場調査資料の作成を担当
- ・ サプライヤー選定の補佐（原材料・部品・部材）、候補先の調査および見積・能力情報の収集を担当
- ・ サプライヤー交渉の補佐（原材料・部品・部材）、価格比較・コスト資料の作成および交渉への同席
- ・ コスト削減活動の補佐（原材料・部品・部材）、コスト・市況分析による削減余地の洗い出し
担当として遂行した場合のサンプル
職務経歴書
20XX年X月X日現在 氏名 ○○ ○○
【職務要約】
購買として約○年間、発注業務、サプライヤー管理・評価、購買戦略に従事。
【職務経歴】
【業務内容】
- ・ 購買依頼の受付から見積取得、発注、請求書照合までの発注業務を一貫して担当（原材料・部品・部材）、年間購買額○○万円
- ・ 既存サプライヤー（○社）の窓口として定期評価を実施、品質・納期問題のフォローを担当
- ・ 担当カテゴリーの購買戦略の立案・実行（原材料・部品・部材）、年間購買額○○万円、支出分析からサプライヤー方針まで
- ・ 新規サプライヤーの開拓・評価・選定を担当（原材料・部品・部材）、能力・品質・与信の確認
- ・ サプライヤーとの価格・納期・数量・支払条件の交渉（原材料・部品・部材）、社内関連部署との事前調整
- ・ サプライヤー・関連部門と連携したコスト削減施策の企画・実行（原材料・部品・部材）、目標に対する削減実績の管理
【実績】
- ・ 購買コスト削減 前年比○○%（コスト削減）
統括した場合のサンプル
職務経歴書
20XX年X月X日現在 氏名 ○○ ○○
【職務要約】
購買として約○年間、発注業務、サプライヤー管理・評価、購買戦略に従事。
【職務経歴】
【業務内容】
- ・ 購買業務の統括（原材料・部品・部材）、年間購買額○○万円、発注ルール・承認権限の設定および購買担当者のマネジメント
- ・ サプライヤー管理の統括（○社）、評価基準の策定、主要サプライヤーとの定期レビューおよび改善施策の決定
- ・ 複数カテゴリーにわたる購買戦略の策定（原材料・部品・部材）、年間購買額○○万円、経営層との合意形成およびカテゴリーマネージャーの統括
- ・ サプライヤー選定プロセスの設計（原材料・部品・部材）、選定基準・承認フローの策定および主要サプライヤーの最終決定
- ・ 購買担当者の交渉目標・許容範囲の設定および主要サプライヤーとの交渉の主導（原材料・部品・部材）
- ・ コスト削減目標の設定（原材料・部品・部材）、購買担当者によるサプライヤー施策の指揮および経営層への削減実績報告
【実績】
- ・ 購買コスト削減 前年比○○%（コスト削減）
例文は、当社が収集している日本の求人で企業が記載している業務内容を職種ごとにまとめ、特定の企業の文章は使わずに書き起こしたものです。
求人に多い記載
同じ職種の求人で、企業が業務内容と応募資格に記載している項目です。職務経歴書に書く業務を選ぶときの参考にしてください。
購買の求人
70件・26社
業務内容に多い記載
社内外のステークホルダーとの連携
47/70件67%
コスト削減
37/70件53%
業務改善
28/70件40%
KPI管理
23/70件33%
品質管理
19/70件27%
原因分析
19/70件27%
在庫管理
12/70件17%
チェンジマネジメント
9/70件13%
応募資格に多い記載
コミュニケーション力
43/70件61%
社内外のステークホルダーとの連携
20/70件29%
進行管理
13/70件19%
SCM
9/70件13%
生産管理
9/70件13%
合意形成
8/70件11%
業務改善
7/70件10%
当社が収集している求人のうち、直近90日間に確認できたものを集計（2026年10月時点）。割合は、その項目を記載している求人の割合です。表記は日本語の求人で使われている語句で、日本語の表記を確認できた項目のみ掲載しています。
業務別の例文
業務ごとに、補佐・担当・統括の3つの例文を掲載しています。サンプルとは別の言い回しです。
購買実務
発注業務
求人での記載：購買依頼の受付から見積取得、発注、請求書照合までの購買実務
- 補佐
- 見積取得、発注書発行、請求書照合など発注業務の補佐（原材料・部品・部材）
- 担当
- 発注業務の主担当（原材料・部品・部材）、購買依頼から見積・発注・請求書照合までを一貫して対応（年間購買額○○万円）
- 統括
- 発注ルールと承認権限を定め、購買担当者を指揮して購買業務を統括（原材料・部品・部材）、年間購買額○○万円
納期・在庫管理
求人での記載：サプライヤーとの納期確認・遅延フォロー、入出庫・在庫管理、輸入物流の手配
- 補佐
- サプライヤー（○社）への納期確認と入庫・在庫記録の更新、遅延発生時の購買担当者へのエスカレーション
- 担当
- サプライヤー（○社）との納期調整・遅延フォロー、緊急品・輸入品の手配を含む在庫管理
- 統括
- 購入品の供給計画と在庫目標を定め、納期管理チームを指揮（○社）
購買契約管理
求人での記載：購買関連契約の作成・審査、契約リスクの検討、締結後の契約管理
- 補佐
- 契約担当者のレビューのもとでの契約書作成・契約台帳管理（取引基本契約・業務委託契約）
- 担当
- 法務部門と連携した契約書作成からリスク審査・締結、締結後の変更対応までを一貫して担当（取引基本契約・業務委託契約）
- 統括
- 契約ひな形と審査ルールを定め、契約チームを指揮して購買契約業務を統括（取引基本契約・業務委託契約）
間接材購買
求人での記載：IT・役務・マーケティング・施設関連など間接材の購買業務（ソーシング・選定・交渉・契約）
- 補佐
- 購買担当者の指示のもとでの事業部門からの依頼受付、間接材の見積取得・発注対応（IT・ソフトウェア・専門サービス）
- 担当
- 事業部門向け間接材のサプライヤー選定から交渉・契約までを一貫して担当（IT・ソフトウェア・専門サービス）、年間購買額○○万円
- 統括
- 間接材のカテゴリー別方針を定め、購買担当者を指揮（IT・ソフトウェア・専門サービス）、年間購買額○○万円
ソーシング・サプライヤー管理
サプライヤー管理・評価
求人での記載：既存サプライヤーとの関係構築、品質・コスト・納期の定期評価と課題へのフォロー
- 補佐
- 購買リーダーの指示のもとでのサプライヤー評価用データ（品質・コスト・納期）の収集・集計（対象○社）
- 担当
- 既存サプライヤーとの窓口業務（○社）、定期評価の実施および品質・納期課題への対応
- 統括
- 評価基準を策定し、主要サプライヤーとのレビューを通じて改善施策を決定、サプライヤー管理を統括（○社）
サプライヤー選定
求人での記載：新規サプライヤーの開拓、能力・品質・与信の評価、見積取得を経たサプライヤー選定
- 補佐
- 購買担当者の選定判断に向けた候補サプライヤーの調査、見積・能力情報の収集（原材料・部品・部材）
- 担当
- 候補先の開拓から能力・品質・与信の評価、選定までを一貫して担当（原材料・部品・部材）
- 統括
- 選定基準と承認フローを定め、主要サプライヤーの選定を最終判断（原材料・部品・部材）
仕様検討・新規部品立ち上げ
求人での記載：開発・設計部門と連携した部材・材料仕様の検討、新規部品立ち上げ時の進捗管理と品質の作り込み
- 補佐
- 設計・購買の担当者向けの仕様書類整理とサプライヤー進捗の確認
- 担当
- 新規部品立ち上げの主担当、設計・品質部門との仕様調整からサプライヤーの量産準備まで
- 統括
- 設計部門と立ち上げ計画を合意し、担当バイヤーを指揮して新規部品立ち上げを推進
入札・RFP運営
求人での記載：RFP・RFQの作成・発行、入札・見積の取得と評価、評価レポート・発注先決定資料の作成
- 補佐
- 購買リーダーの指示のもとでのRFP・RFQ作成と入札比較表の作成（年間○件）
- 担当
- RFP・RFQの発行、入札の取得・評価、評価レポート・発注先提案資料の作成（年間○件）
- 統括
- 入札プロセスと評価基準を定め、各RFPを発注先決定・オンボーディングまで主導（年間○件）
コスト・購買戦略
購買戦略
求人での記載：支出分析・市場動向調査にもとづくカテゴリー別購買戦略の企画・立案・実行
- 補佐
- カテゴリーマネージャーの指示のもとでの、購買戦略策定に向けた支出分析・市場調査（原材料・部品・部材）
- 担当
- 支出分析・市場調査にもとづくカテゴリー戦略の策定と実行（原材料・部品・部材）、年間購買額○○万円
- 統括
- 購買戦略を策定して経営層の承認を得、カテゴリーマネージャーを指揮して実行を統括（原材料・部品・部材）、年間購買額○○万円
価格・条件交渉
求人での記載：サプライヤーとの価格・納期・数量・取引条件の交渉、社内関連部署との調整
- 補佐
- 購買リーダーの交渉への同席、価格比較・コスト資料の作成を担当（原材料・部品・部材）
- 担当
- 社内関連部署と方針を調整したうえでの価格・納期・数量・支払条件の交渉を担当（原材料・部品・部材）
- 統括
- 主要サプライヤーとの交渉を自ら主導、購買担当者の交渉目標・許容範囲を設定（原材料・部品・部材）
コスト削減
求人での記載：関連部門・サプライヤーと連携した原価低減・合理化活動の企画・推進、市況・コスト分析
- 補佐
- コスト・市況の分析を通じた削減余地の洗い出し（原材料・部品・部材）、削減推進担当者への提示
- 担当
- コスト削減施策の立案から実行、目標に対する削減効果の管理までを担当（原材料・部品・部材）、関連部門・サプライヤーと連携
- 統括
- コスト削減活動の統括（原材料・部品・部材）、目標設定、購買担当者の指揮、経営層への削減実績の報告
プロセス・コンプライアンス
購買プロセス改善
求人での記載：購買業務プロセスの標準化・改善、購買システムの要件定義・導入・運用
- 補佐
- 現行購買業務フローの可視化とシステム変更時のテスト対応（SAP・SAP Ariba）
- 担当
- 業務フロー標準化に伴う購買システムの要件定義から導入まで（SAP・SAP Ariba）
- 統括
- スコープを定め、プロジェクトメンバーとベンダーを指揮して購買プロセス・システム導入を推進（SAP・SAP Ariba）
購買KPI・予算管理
求人での記載：購買KPI・予算の進捗管理、差異分析、経営層・関係部署への定期報告
- 補佐
- 上長が経営層へ報告する月次レポート向けの購買KPI・予算データの集計・確認
- 担当
- 購買KPI・予算実績の管理と差異分析、経営層への月次報告を担当（年間予算○○万円）
- 統括
- 年間購買予算（○○万円）とチームKPIを設定し、進捗管理と経営層への報告を統括
購買コンプライアンス
求人での記載：法令・社内規程に沿った購買業務の徹底、社内ルールの整備、サプライヤーCSR監査や税関対応
- 補佐
- 責任者向けコンプライアンス報告資料の作成、購買書類の規程適合チェック（下請法・輸出管理）
- 担当
- 監査・当局からの照会対応、定期的な適合チェック、購買担当者への教育を担当（下請法・輸出管理）
- 統括
- 社内ルールと統制を定め、サプライヤー監査を計画、是正課題を経営層へ報告（下請法・輸出管理）
供給リスク管理
求人での記載：単一調達先などの供給リスク分析、重要部品のBCP策定、代替ソースの開拓
- 補佐
- リスク管理責任者向けのサプライヤー情報（単一ソース・供給能力）の収集とリスク台帳の管理
- 担当
- 重要部品のBCP策定と代替ソース開拓、単一ソース等の供給リスクの洗い出しを担当
- 統括
- リスク評価の方針を定め、供給問題発生時には関係部門を取りまとめてリカバリーを主導
マネジメント
購買チームマネジメント
求人での記載：購買チームのマネジメント・メンバー育成、目標設定、関係部門との連携
- 補佐
- マネージャーに代わる新任バイヤーの教育・若手メンバーの指導（チーム○名）
- 担当
- チームリーダーとしての業務配分・レビュー・メンバー指導（購買チーム○名）
- 統括
- 購買チームのマネージャーとして目標設定、採用、評価、メンバー育成を統括（○名）
この職種で職務経歴書を作成する
職種を選択した状態で作成ツールを開いています。担当した業務を選び、数字を加えると、職務経歴書と英文履歴書（英文レジュメ）を同時に作成できます。入力した内容はお使いのブラウザにのみ保存されます。
基本情報
職歴1
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よくある質問
例文はどこから来ていますか？
当社が収集している日本の求人で企業が記載している業務内容を職種ごとにまとめ、特定の企業の文章は使わずに書き起こしています。5社以上の企業が記載している業務のみを例文にしています。
サンプルの「○」は何ですか？
氏名、会社名、期間と、人数や金額などの数字を入れる箇所です。作成ツールで入力すると、ご自身の数字が例文に入ります。数字を入れない場合も文章は成り立ちます。
補佐・担当・統括の違いは何ですか？
同じ業務への関わり方の違いです。補佐は上長や担当者を支援した場合、担当は自分で遂行した場合、統括は方針の決定やチームの管理を担った場合の例文です。
職務経歴書をダウンロードできますか？
作成ツールで作成した職務経歴書は、PDFでダウンロードできます。作成とプレビューは登録なしで利用でき、ダウンロードには会員登録（無料）が必要です。
英文履歴書も作成できますか？
はい。同じ回答から、職務経歴書と英文履歴書を同時に作成します。
無料ですか？
はい、無料です。