サプライチェーンの職務経歴書サンプル
サプライチェーンの求人で企業が記載している業務内容をもとにした、職務経歴書の記載例です。補佐・担当・統括の役割別サンプルと、21業務の例文を掲載しています。
役割別の職務経歴書サンプル
同じ業務でも、関わり方によって書き方が変わります。氏名・会社名・期間と、人数や金額などの数字は「○」で示しています。ご自身の内容に置き換えてください。
補佐として関わった場合のサンプル
職務経歴書
20XX年X月X日現在 氏名 ○○ ○○
【職務要約】
サプライチェーンとして約○年間、業務プロセス改善、SCMシステム導入、輸配送管理に従事。
【職務経歴】
【業務内容】
- ・ 業務改善プロジェクトの補佐（○拠点）、現行業務フローの整理と標準手順書の作成
- ・ システム導入プロジェクトへのキーユーザーとしての参画（SAP・Oracle）、機能テストおよび稼働後のユーザー教育
- ・ 輸配送業務の補佐（トラック・海上）、出荷指示・配送伝票の作成および納期確認
- ・ 在庫管理の補佐（対象○SKU）、在庫水準のモニタリングおよび欠品・過剰在庫の報告
- ・ サプライヤー管理の補佐（国内・中国）、納期調整およびサプライヤー実績データの集計
- ・ 供給計画の補佐（対象○拠点）、MRPデータ・計画の更新および資材不足の報告
担当として遂行した場合のサンプル
職務経歴書
20XX年X月X日現在 氏名 ○○ ○○
【職務要約】
サプライチェーンとして約○年間、業務プロセス改善、SCMシステム導入、輸配送管理に従事。
【職務経歴】
【業務内容】
- ・ 業務改善プロジェクトを一貫して担当（○拠点）、課題抽出から標準手順の展開まで
- ・ SCMシステム導入プロジェクトの業務側を一貫して担当（SAP・Oracle）、要件定義からテスト・本稼働まで
- ・ 輸配送の計画・手配を一貫して担当（トラック・海上）、納期調整および運賃の確認
- ・ 在庫管理を一貫して担当（対象○SKU）（在庫金額○○万円）、安全在庫の設定および欠品・過剰在庫の解消
- ・ サプライヤー管理を一貫して担当（○社）（国内・中国）、実績評価および供給条件の調整
- ・ 基準生産計画・供給計画の立案を一貫して担当（対象○拠点）（SAP・Oracle）、需要に対する生産能力・資材の調整
統括した場合のサンプル
職務経歴書
20XX年X月X日現在 氏名 ○○ ○○
【職務要約】
サプライチェーンとして約○年間、業務プロセス改善、SCMシステム導入、輸配送管理に従事。
【職務経歴】
【業務内容】
- ・ SCM業務改革の統括（○拠点）、改善ロードマップの策定および推進チームのマネジメント
- ・ SCMシステム導入プロジェクトの統括（SAP・Oracle）、スコープ・スケジュール・予算の策定およびITベンダー・プロジェクトチームの管理
- ・ 輸配送業務の統括（年間輸送費○○万円）、輸送ルート・モード・コスト目標の決定および輸送チームのマネジメント
- ・ 在庫方針の統括（対象○SKU）（在庫金額○○万円）、在庫目標の設定および過剰・滞留在庫の処分方針の決定
- ・ サプライヤー管理の統括（○社）（国内・中国）、評価制度の構築、サプライヤー選定および主要条件の交渉
- ・ 供給計画業務の統括（対象○拠点）、供給不足時の配分決定およびサプライプランナーのマネジメント
例文は、当社が収集している日本の求人で企業が記載している業務内容を職種ごとにまとめ、特定の企業の文章は使わずに書き起こしたものです。
求人に多い記載
同じ職種の求人で、企業が業務内容と応募資格に記載している項目です。職務経歴書に書く業務を選ぶときの参考にしてください。
サプライチェーンの求人
95件・47社
業務内容に多い記載
業務改善
65/95件68%
社内外のステークホルダーとの連携
39/95件41%
KPI管理
30/95件32%
原因分析
25/95件26%
在庫管理
23/95件24%
応募資格に多い記載
コミュニケーション力
27/95件28%
社内外のステークホルダーとの連携
23/95件24%
進行管理
19/95件20%
マネジメント経験
13/95件14%
データ分析
11/95件12%
業務改善
10/95件11%
当社が収集している求人のうち、直近90日間に確認できたものを集計（2026年10月時点）。割合は、その項目を記載している求人の割合です。表記は日本語の求人で使われている語句で、日本語の表記を確認できた項目のみ掲載しています。
業務別の例文
業務ごとに、補佐・担当・統括の3つの例文を掲載しています。サンプルとは別の言い回しです。
改善・システム
業務プロセス改善
求人での記載：SCM・物流業務プロセスの課題抽出、業務標準化、継続的改善活動の推進
- 補佐
- プロジェクトリーダーの指示のもとでの現行業務フローの可視化および標準手順書の作成（○拠点）
- 担当
- 課題抽出から標準手順の導入・定着までのSCM業務改善全般（○拠点）
- 統括
- SCM業務改善のロードマップを策定し、推進チームを指揮して改革を統括（○拠点）
SCMシステム導入
求人での記載：ERP・SCM計画系・WMS等のシステム導入における要件定義、テスト、導入・定着支援
- 補佐
- キーユーザーとしての機能テストと稼働後のユーザー教育・定着支援（SAP・Oracle）
- 担当
- 要件定義からテスト、本稼働までのSCMシステム導入における業務側対応全般（SAP・Oracle）
- 統括
- スコープ・スケジュール・予算を定め、ITベンダーとプロジェクトチームを指揮してSCMシステム導入を統括（SAP・Oracle）
SCMデータ分析
求人での記載：在庫・物流費・PSIデータの分析と改善施策の提案、マスタデータの維持管理
- 補佐
- 分析担当者の指示のもとでの在庫・物流データ抽出とマスタデータの更新（Excel/VBA・SQL）
- 担当
- 在庫・物流費・PSIデータの分析に基づく課題抽出と改善施策の提案（Excel/VBA・SQL）
- 統括
- 分析テーマの優先順位とマスタデータ管理ルールを定め、分析結果を経営層へ報告
SCM KPI管理
求人での記載：サービスレベル・在庫回転率・OTIF等のSCM KPIの設定・モニタリング、ダッシュボード・会議体での報告
- 補佐
- SCM責任者のレビューのもとでの週次KPIレポートおよびダッシュボードの更新（OTIF・サービスレベル）
- 担当
- ダッシュボード構築から月次レビューでの報告・未達要因の説明までのKPI管理全般（OTIF・サービスレベル）（Excel・Power BI）
- 統括
- KPIの定義と目標値を定め、月次SCMパフォーマンスレビューを主催（OTIF・サービスレベル）
物流品質・コンプライアンス
求人での記載：GMP等の法規制・品質基準・安全基準に沿った物流運営体制の整備、監査対応
- 補佐
- 品質責任者の指示のもとでの安全・品質の定期点検と監査記録の管理（GMP/GDP・ISO 9001）
- 担当
- 手順整備、点検、監査、是正対応までの物流品質・安全管理全般（GMP/GDP・ISO 9001）
- 統括
- 物流の品質・安全基準を策定し、監査対応と是正措置の決定を主導（GMP/GDP・ISO 9001）
SCMリスク管理・BCP
求人での記載：サプライチェーンリスクの特定と予防措置、コンティンジェンシープラン（BCP）の策定、供給途絶時の対応調整
- 補佐
- リスク管理責任者の指示のもとでのリスク一覧の更新とBCP関連資料の作成
- 担当
- 供給リスク評価に基づく予防措置・BCPの策定と、途絶発生時の関係部門との対応調整
- 統括
- リスク管理体制と事業継続方針を定め、重大な供給途絶への対応を主導
ネットワーク設計・新製品供給
求人での記載：生産・物流ネットワークの設計・再設計、新製品上市に向けた在庫・供給体制の構築
- 補佐
- プロジェクトリーダーの指示のもとでのネットワーク設計・上市供給計画に向けた需要・コスト・リードタイム分析とシナリオ作成
- 担当
- シナリオ検討から在庫拠点・物流フロー設定までのネットワーク設計・上市供給計画全般（○拠点）
- 統括
- ネットワーク構造と上市供給戦略を決定し、部門横断チーム・外部パートナーを指揮（○拠点）
物流・貿易
輸配送管理
求人での記載：出荷手配・配送指示、顧客・工場との納期調整、輸送費の管理
- 補佐
- 物流責任者の指示のもとでの出荷指示・配送伝票の作成と納期確認（トラック・海上）
- 担当
- 輸送計画・手配から納期調整、運賃確認までの輸配送業務全般（トラック・海上）
- 統括
- 輸送ルート・モード・コスト目標を決定し、輸送チームを指揮して輸配送を統括（年間輸送費○○万円）
供給課題の解決
求人での記載：欠品・納期遅延・過剰などの供給課題の早期把握と、関係部門・グループ会社と連携した解決
- 補佐
- 供給責任者の指示に基づく欠品・遅延案件のフォローと進捗管理
- 担当
- 欠品・遅延・過剰在庫の原因分析と関係部門との対策の合意
- 統括
- 関係部門・グループ会社を横断し、重大な供給課題の優先順位と是正策を決定
倉庫運営
求人での記載：物流センター・倉庫の運営管理（入荷・保管・ピッキング・出荷）、作業手順・レイアウトの改善
- 補佐
- 倉庫責任者の指示のもとでの入荷・格納・出荷指示業務（○拠点）
- 担当
- 入荷・保管・ピッキング・出荷までの倉庫オペレーション全般（○拠点）
- 統括
- 生産性目標と作業標準を定め、倉庫チーム（○名）を指揮して運営を統括（○拠点）
輸出入・通関
求人での記載：輸出入業務、貿易書類の作成、通関業者との調整、輸出入関連法規・安全保障輸出管理への対応
- 補佐
- 貿易責任者の指示のもとでのインボイス・パッキングリスト等の書類作成（対象地域：中国・東南アジア）
- 担当
- 貿易書類作成、通関業者との調整から通関手続きまでの輸出入実務全般（対象地域：中国・東南アジア）
- 統括
- 通関・輸出管理の社内手順を定め、通関業者を管理して輸出入業務を統括（対象地域：中国・東南アジア）
3PL・委託先管理
求人での記載：3PL（倉庫・配送）委託先のSLA・パフォーマンス管理、品質改善指導、物流パートナーの選定
- 補佐
- 物流責任者の指示のもとでの3PL・配送業者のSLA実績集計とレビュー資料作成（○社）
- 担当
- SLAレビューの実施と品質課題の改善指導による3PL・配送業者の日常管理（○社）
- 統括
- 物流委託先を選定し、SLA・契約条件を交渉・決定（○社）（年間委託費○○万円）
需給計画
在庫管理
求人での記載：適正在庫の維持、安全在庫の設定、欠品・過剰在庫・廃棄の発生要因の分析と対策
- 補佐
- 在庫責任者の指示のもとでの在庫水準の把握、欠品・過剰在庫の報告（対象○SKU）
- 担当
- 安全在庫の設定、欠品・過剰在庫の解消による適正在庫の維持（対象○SKU）（在庫金額○○万円）
- 統括
- 在庫目標を設定し、過剰・滞留在庫の処分方針を決定（対象○SKU）（在庫金額○○万円）
生産・供給計画
求人での記載：需要に基づく基準生産計画・供給計画の立案、生産能力・資材所要量の調整、供給制約下での配分調整
- 補佐
- 供給計画担当者の指示のもとでのMRPデータ・供給計画の更新と資材不足の報告（対象○拠点）
- 担当
- 生産能力・資材制約を踏まえた基準生産計画・供給計画の立案（対象○拠点）（SAP・Oracle）
- 統括
- 供給不足時の配分方針を決定し、サプライプランナーを指揮して供給計画を統括（対象○拠点）
発注業務
求人での記載：資材所要量の計画、購買依頼・発注書の作成、納期調整から入荷までのオーダー管理
- 補佐
- 計画担当者の資材計画に基づく発注書・購買依頼の入力と納期確認（SAP・Oracle）
- 担当
- 所要量計画から発注、入荷までのオーダー管理全般（対象○品目）（SAP・Oracle）
- 統括
- 発注ルールとリードタイムを定め、発注担当者を指揮して発注業務を統括（対象○品目）
需要予測
求人での記載：販売・市場情報に基づく需要予測の作成、予測精度の管理、供給部門・サプライヤーへの予測共有
- 補佐
- 需要計画担当者のレビューのもとでの販売実績・営業情報に基づく需要予測の更新（対象○SKU）
- 担当
- 営業情報の集約から予測精度の検証、変動要因の説明までの月次需要予測業務全般（対象○SKU）（SAP・Oracle）
- 統括
- 予測手法と予測精度目標を定め、デマンドプランナーを指揮して需要予測を統括（対象○SKU）
S&OP運営
求人での記載：月次S&OP・IBPプロセスの推進、営業・供給・財務部門との合意形成による需給計画の確定
- 補佐
- S&OP責任者の指示のもとでの会議資料（需要・供給・在庫データ）作成と決定事項の記録
- 担当
- 需要レビュー・供給レビューから合意計画会議までの月次S&OPプロセスの運営全般
- 統括
- S&OPのプロセスとスケジュールを定め、営業・供給・財務部門の合意形成を主導
サプライヤー・コスト
サプライヤー管理
求人での記載：サプライヤー・製造委託先との関係構築、評価・モニタリング、供給条件の交渉
- 補佐
- サプライヤー管理責任者の指示のもとでの納期調整と実績データ集計（国内・中国）
- 担当
- サプライヤー評価の実施と供給条件の合意によるサプライヤー関係管理（○社）（国内・中国）
- 統括
- サプライヤー評価の仕組みを構築し、選定と主要条件の交渉を主導（○社）（国内・中国）
物流・SCMコスト削減
求人での記載：物流費・SCMコストの分析、コスト削減施策の立案・実行、経費予実管理
- 補佐
- コスト削減責任者の指示のもとでの物流費・SCMコスト分析と削減案の整理（対象コスト年間○○万円）
- 担当
- コスト分析から削減施策の実行までの物流費・SCMコスト削減業務全般（対象コスト年間○○万円）
- 統括
- コスト削減目標を設定し、削減プログラムを指揮してSCMコスト予算を管理（年間○○万円）
マネジメント
SCM戦略立案
求人での記載：中長期SCM戦略の立案・推進、施策への落とし込みと社内外関係者との合意形成
- 補佐
- 戦略責任者の指示のもとでの中期SCM戦略に関する分析・資料作成
- 担当
- 中期SCM戦略・施策計画の策定と関係部門との調整・合意形成
- 統括
- 中長期のSCM方針を定め、全社横断での実行を主導
チームマネジメント
求人での記載：SCM・物流チームのマネジメント、メンバーの採用・育成・評価
- 補佐
- マネージャーへの進捗報告を伴う新メンバーの業務指導・OJT（チーム○名）
- 担当
- チームリーダーとしての業務割り当て・進捗管理（チーム○名）
- 統括
- ラインマネージャーとしてのメンバーの採用・評価・育成（チーム○名）
この職種で職務経歴書を作成する
職種を選択した状態で作成ツールを開いています。担当した業務を選び、数字を加えると、職務経歴書と英文履歴書（英文レジュメ）を同時に作成できます。入力した内容はお使いのブラウザにのみ保存されます。
基本情報
職歴1
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同じ業務への関わり方の違いです。補佐は上長や担当者を支援した場合、担当は自分で遂行した場合、統括は方針の決定やチームの管理を担った場合の例文です。
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