コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【Mup/CF&T-SU所属】

組織について

当社 Corporate Finance & Transformation 部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の3領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案から、トランザクション実行、PMI、Transformationまでを一気通貫でリードする経営組織であり、マネジャー以上のクラスには、特定フェーズに閉じた支援ではなく、戦略構想から実行・定着、価値創出までを俯瞰しながら、複数テーマ・関係者を束ねて変革を前進させる役割が期待されます。CxO直下の意思決定支援、複雑な利害関係を踏まえた論点設計、実行フェーズにおける推進力発揮など、経営変革の中核を担っていただきます。また、プロジェクトマネジメントにとどまらず、クライアントの変革を成功に導くためのチーム統率・人材育成・知見蓄積にも深く関与できる環境です。ご自身の専門性を軸に、企業変革をリードするコンサルタントとしての影響範囲をさらに広げていただくことが可能です。

[Strategy & Transaction］

戦略策定や実行計画策定に留まらず、事業基盤構築や変革の実行・定着までを一気通貫で支援します。全社・事業・機能戦略を連関させ、経営層から現場までと one team で変革を推進するとともに、カーブアウトDDやBDD・財務DDを通じて、M&Aありきではない成長戦略の実現に伴走します。

[PMI／カーブアウト］

M&A後の統合や分離を、「構想策定 → 実行 → 定着」まで一貫してリードします。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて、CxO直轄の経営課題解決に実行面から伴走します。

なお、今期は特に以下2領域に注力して採用を強化しています。

• PMI・カーブアウト全般：トランザクション後の変革をリードできる人材
• 会計領域の専門人材：単体・連結会計、管理会計、業務スタンドアロン等に強みを持つ人材

[Transformation]

戦略実現に向けた企業変革を、構想から実行・定着まで一気通貫で支援します。投資家・経営層・現場をつなぎ、戦略を「成果」に変えるための変革テーマ設定と実行を強力に推進するとともに、必要に応じてPMIからシームレスに移行し、M&A戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。また、経済価値と社会的価値の双方を意識した Impact-Led Value Management にも取り組み、中長期的な企業価値向上を見据えた経営変革を支援しています。

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業務内容

[Strategy / Transaction]

経営構想

• 長期ビジョン策定／中期経営計画策定
• 事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略
• 事業計画策定
• 企業ミッション/ビジョン策定
• 事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着
• 企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。

M&A・投資/撤退戦略

• 買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
• 売却戦略・カーブアウト戦略策定
• 資本政策の策定支援
• アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計

Deal Execution & Advisory

• フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）
• 財務モデリング・企業価値算定
• 各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）

グループ内組織再編

• 組織再編構想策定
• 組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
• 組織再編に伴う人事戦略・構想策定

[PMI / カーブアウト]

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。

IMO/SMO支援

• 統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
• カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
• 組織再編の方針整理および計画策定
• 分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
• シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用

経理財務分科会（Finance）

• 制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
• 管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
• 決算期統一／早期化への対応
• 経理財務領域の進捗・課題管理

[Transformation]

投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。

Corporate Transformation（コーポレート領域）

• 組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
• AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
• コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
• グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
• データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
• 社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用）
• 社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証）
• インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成 等）
• チェンジマネジメント

Business Transformation（事業領域）

• ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
• 営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
• 事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

入社後のアサイン想定プロジェクト

[Strategy / Transaction]

• 経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定
• 事業ポートフォリオ変革
• 資本効率経営の構想策定
• 組織再編
• インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定
• PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む）
• 大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定
• 大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む）
• 大手企業によるスタートアップ買収検討
• 地域事業開発における地元企業への出資戦略策定
• その他事業戦略/M&A実行支援案件全般

[PMI / カーブアウト]

• 非中核事業のカーブアウト支援
• グループ再編に伴う統合PMI支援
• 上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援
• クロスボーダーPMI支援
• TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
• グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
• 経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援
• PMI後のトランスフォーメーション支援

[Transformation]

基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数）

• 組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
• マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
• 全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
• コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
• 戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
• 社会的価値の顕在化：MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品／サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価（事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化）
• 社会的価値と経済的価値の統合・検証：社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化

（価値創造ストーリー再設計、非財務資本による価値連鎖設計、Enterprise Value MAP、将来価値・成長性シミュレーション）

• インパクト志向型経営管理の実現：経済的価値と社会的価値の両立を前提とした経営管理・意思決定プロセスへの組み込み

（KGI/KPI設計、人的・知的資本ROI検証、オペレーション改善、チェンジマネジメント）

求める人物像

■ 共通して求めるスタンス

構想で終わらせず、戦略・企画立案から実行・定着・価値創出までを一貫してやり切る意志を持つ方

いかなるプロジェクト・タスクにおいても、戦略的視点と論点思考（なぜ／何が本質か）にこだわれる方

CxOの右腕として意思決定に向き合いながら、クライアントの当事者として現場に深く入り込み、実行を前に進められる誠実さと胆力を持つ方

複雑な状況や制約条件下でも、課題を構造的に整理し、最後まで推進できる力を有する方

チームで成果を出すことを重視し、新領域・不確実性の高いテーマにも前向きに挑戦できる方

自身の成長に加え、チームや後進の育成にも責任を持つマインドを持つ方

Strategy / Transaction にとどまらず、PMI・Transformationまで一貫して関与し、構想から実行・価値創出までをリードしたい方

■ コンサルティングファーム・FAS・投資銀行出身者

経営視点と現場視点を併せ持ち、「べき論」ではなく、クライアントのケイパビリティやカルチャーを踏まえた真の経営パートナーとして振る舞える方

事業戦略の文脈でM&Aを捉え、Strategy / Transaction〜PMIまでを俯瞰して推進できる方

M&Aに関する全般的なプロセス（戦略、FA、DD、ストラクチャリング等）をリード／支援した経験を有する方

会計・税務の観点を踏まえたM&Aストラクチャー検討や経営管理への接続ができる方（公認会計士歓迎）

戦略・事業戦略・Transformation系プロジェクトにおいて、構想・実行支援いずれかを主担当またはリードとして推進した経験を有する方

CxOまたはそれに準ずる意思決定層との折衝・意思決定支援経験を有する方

自身の提供可能なソリューションに固執せず、常にクライアントへの提供価値起点で思考・判断できる方

■ 事業会社出身者

自社またはグループ内において、M&A、PMI、カーブアウト、組織再編等を当事者として推進した経験を有する方

経営企画・財務・経理・人事・情報システム・IR・サステナビリティ推進等の機能部門において、組織設計、業務改革、業績管理、各種制度変更などの変革に主体的に関与した経験を有する方

新会社設立、スタンドアロン準備、TSA対応、業績管理設計、子会社再編など、経営管理・実行面の実務経験を有する方

CFO／CFO補佐、経営企画、経営管理（FP&A）、IR等の経験者は歓迎

自身の実務経験を再現性ある価値として昇華し、コンサルタントとして他社変革を支援したい意志を持つ方

経験業種

• 総合系・戦略系コンサルティングファームにおいて、企業変革（前述）に携わった経験を有する方
• 事業会社の経営企画/事業企画部門、その他各部の企画部署において、グループ・自社・部門の変革に携わった方
• SIer・ITコンサルティング企業において、AIを活用した業務改革やERP導入などを通じて、業務改革に関与した経験を有する方

経験業務-必須要件

■ コンサルティングファーム出身者

• 上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験
• 複数プロジェクトでのマネジメント経験

■ 事業会社出身者

• 経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）

経験業務-歓迎要件

■コンサルティングファーム出身者

• 以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験

??? Strategy / Transaction：戦略案件やビジネスデューデリジェンス

??? PMI／カーブアウト：PMI、カーブアウト、組織再編等のM&A関連プロジェクトにおける構想・設計・実行支援のいずれかの経験、また特定分科会（業務／IT／会計／人事／PMO 等）を支援した経験

??? Transformation：AIを活用した企業変革、BPR、組織設計、経営管理制度、サステナビリティ・ESG・非財務資本管理などの構想〜実行支援経験）

■事業会社出身者

• 以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験

??? 自社 M&A の統合・分離（子会社再編、新会社設立、スタンドアロン準備、TSA 準備 等）

??? 全社・事業部レベルの業務改革／組織再設計

• ERP（SAP／Oracle 等）導入・財務モジュール統合、管理会計高度化
• コンサルタントとして他社支援へ再現・展開する意欲

歓迎資格/スキル

■共通して求めるスキル・素養

日本語・英語によるドキュメント作成およびコミュニケーション能力

不確実性の高い状況下でも、課題を構造的に整理し、関係者を巻き込みながら前に進める推進力

複数ステークホルダーとの調整を通じ、プロジェクトまたはサブチームをリードした経験

チームでの協働を重視し、自ら手を動かしながら成果創出にコミットできる姿勢

■求める資格・スキル・知識

経営・戦略領域

MBA、中小企業診断士、プロジェクトマネジメント系資格

事業戦略／M&A戦略、TOM設計、シナジー定量化・施策設計の経験

会計・財務領域

公認会計士、USCPA、税理士、証券アナリスト 等

IFRS／JGAAPの知識、制度会計・管理会計の実務経験

SAP FI／CO、Oracle EBS 等における会計モジュール導入・統合経験

IT・システム領域

ERP（SAP／Oracle 等）の導入、分離・統合プロジェクト経験

要件定義、データ移行、インフラ立ち上げ支援の経験

個人情報の取り扱いについて

以下の内容について必ずご同意いただいた上でご応募ください。

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当社では、個人情報の保護を確実に実践していくために、プライバシー・ポリシーを定めております。当社における個人情報の取扱全般に関する考えをご確認されたい場合には、プライバシー・ポリシーをご覧ください。

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職名：Legal Group Chief Legal Officer

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〒104-0028

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アビームコンサルティング株式会社

お問い合わせは、以下よりお願いいたします。

www.abeam.com/jp/ja/contact

Tel: [phone removed]

職種 / 募集ポジション

コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【Mup/CF&T-SU所属】

雇用形態

正社員

給与

年収 12,000,000円 〜 25,000,000円

賞与年２回支給

勤務地

104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー15階

試用期間

試用期間有（原則6ヶ月）

所定時間外勤務

必要に応じて有り

昇給・昇格

年1回（10月）

正規雇用者における キャリア採用比率

2024年度 52.5％、2023年度 65.8％、2022年度 74.5％（公表日：2025年5月1日）

募集者名称

アビームコンサルティング株式会社

備考

職務変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

勤務地変更の範囲：会社の日本国内外の全ての事業所および会社の定める場所（リモートワーク実施場所を含む）、将来的に出向を実施した場合は出向先の全ての事業所および出向先の定める場所

会社情報

会社名

アビームコンサルティング株式会社

英文商号

ABeam Consulting Ltd.

代表者

代表取締役社長 山田 貴博

設立年月日

1981年（昭和56年）4月1日

従業員数

8,816名 （2025年4月1日現在 連結）

資本金

62億円

営業内容

マネジメントコンサルティング

(経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス)

ビジネスプロセス コンサルティング

(業務改革・組織改革・アウトソーシング)

ITコンサルティング

(IT戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守)

アウトソーシング

連結売上高

2025年3月期 1,598億円

2024年3月期 1,408億円

2023年3月期 1,217億円

拠点数

32拠点（2026年2月19日現在）

提携パートナー拠点数

135拠点（2025年7月1日現在）

子会社

アビームシステムズ株式会社

関連会社

株式会社GXコンシェルジュ

株式会社住商アビーム自動車総合研究所