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エージェント vs 内製採用 コスト比較

外部エージェント利用と社内リクルーター採用の総コストを比較(空席コスト含む)。

ポジション詳細

年収とポジションタイプを入力

エージェンシー採用

外部エージェンシーがソーシングを担当

一般的な範囲:30〜40%
ブリーフィング、レビュー、調整

エージェンシーフィー:

¥0

社内コスト:

¥50,000

空席コスト:

¥0

合計コスト:

¥0

インハウス採用

社内チームがソーシングを担当

求人媒体、ツール、ソーシング
リクルーター、マネージャー、チームの時間

直接コスト(円):

¥400,000

隠れたコスト(円):

¥750,000

空席コスト:

¥0

合計コスト:

¥0

インハウス採用の方が¥0削減でき、期間は同じです。

インハウス採用を検討する

この条件ではインハウス採用の方が低コストです。どの時点でその前提が変わり、どの求人を外部パートナーに任せるべきかは、以下のガイドで解説しています。

主なユースケース

社内TAチーム拡充の判断

採用チーム増員前に、現状の採用ボリュームでの損益分岐をモデル化します。

外部サーチ投資の正当化

独占契約サーチのビジネスケースを作成。エージェントフィーだけでなく空席コストも組み込んで提示できます。

3年採用コスト計画

スケールに応じてコスト/採用がどう変化するかを試算。ロール数、平均年収、内製採用所要期間で損益分岐点が動きます。

よくある質問

計算機に含まれるコスト項目は?

外部エージェントフィー、社内リクルーターの給与とオーバーヘッド、ソーシングツール・ATSなどの隠れコスト、採用所要期間に基づく空席コストを含みます。

「空席コスト」とは?

空席ポジションの機会損失です。年収の一定割合として、ポジションが埋まるまでの生産性損失を試算します。

内製採用が安いのはどんな時?

通常、年間採用ボリュームが高く、リクルーター1人あたりの総コスト(給与+オーバーヘッド+ツール)÷ 採用件数が、1件あたりのエージェントフィーを下回る時です。

エージェント利用が安いのはどんな時?

採用ボリュームが少ない場合、専門ロール、機密性が高いサーチ、社内チームではアクセスできないマーケットマッピングが必要な場合などです。

両方使うべき?

多くの企業は併用しています。本ツールはその境界線をどこに引くか — どのロールを内製、どれを外部 — の判断に使えます。

日本市場向けですか?

はい。一般的なエージェントフィー、リクルーター年収帯、平均採用所要期間など、日本市場のデフォルト前提を採用しています。

関連ツール

採用フィー計算機

採用エージェントのフィー構造を比較。年収レンジごとに実コストを算出します。

どの求人を外部に任せるか判断する

このモデルは外部パートナーが有利になる条件を示します。外部に任せる求人には、フィーと期間を明示した提案が届きます。