採用フィー計算機
採用エージェントのフィー構造を比較。年収レンジごとに実コストを算出します。
外部エージェント利用と社内リクルーター採用の総コストを比較(空席コスト含む)。
年収とポジションタイプを入力
外部エージェンシーがソーシングを担当
エージェンシーフィー:
¥0
社内コスト:
¥50,000
空席コスト:
¥0
合計コスト:
¥0
社内チームがソーシングを担当
直接コスト(円):
¥400,000
隠れたコスト(円):
¥750,000
空席コスト:
¥0
合計コスト:
¥0
インハウス採用を検討する
この条件ではインハウス採用の方が低コストです。どの時点でその前提が変わり、どの求人を外部パートナーに任せるべきかは、以下のガイドで解説しています。
採用チーム増員前に、現状の採用ボリュームでの損益分岐をモデル化します。
独占契約サーチのビジネスケースを作成。エージェントフィーだけでなく空席コストも組み込んで提示できます。
スケールに応じてコスト/採用がどう変化するかを試算。ロール数、平均年収、内製採用所要期間で損益分岐点が動きます。
外部エージェントフィー、社内リクルーターの給与とオーバーヘッド、ソーシングツール・ATSなどの隠れコスト、採用所要期間に基づく空席コストを含みます。
空席ポジションの機会損失です。年収の一定割合として、ポジションが埋まるまでの生産性損失を試算します。
通常、年間採用ボリュームが高く、リクルーター1人あたりの総コスト(給与+オーバーヘッド+ツール)÷ 採用件数が、1件あたりのエージェントフィーを下回る時です。
採用ボリュームが少ない場合、専門ロール、機密性が高いサーチ、社内チームではアクセスできないマーケットマッピングが必要な場合などです。
多くの企業は併用しています。本ツールはその境界線をどこに引くか — どのロールを内製、どれを外部 — の判断に使えます。
はい。一般的なエージェントフィー、リクルーター年収帯、平均採用所要期間など、日本市場のデフォルト前提を採用しています。
採用エージェントのフィー構造を比較。年収レンジごとに実コストを算出します。
5つの質問に答えて、対象ロールに最適な採用モデルをレコメンド。