【Sector_FCO】オーナー企業向け経営コンサルタント（経営変革・事業承継・ファミリービジネス支援）

職務内容／Job duties

チーム紹介

FCOは、単なる事業承継コンサルティングではなく、オーナー企業の経営者・創業家に伴走しながら、経営戦略、組織変革、事業承継、M&Aなどの経営課題を包括的に支援するEY内でもユニークな組織です。「創業家の公私を支えるプロ番頭」として、企業の成長に深く関与できることが最大の特徴です。

成長、成熟過程にあるオーナー企業の経営者は、ファミリーとビジネスの両面で様々な悩みを抱えています。そうした経営者の抱える悩みに寄り添い、時に本質的な課題を引き出し、また相談相手として必要とされるような、経営コンサルタントとしての"高度な専門性"と、豊かな人間力に裏付けされた"高度な共感力”を兼ね揃えることが求められます。

これまでの大手オーナー企業向けのサポート実績

<上場オーナー系企業の場合＞

• 大手消費財に対するファミリーガバナンス、ファミリーオフィス経営高度化
• 大手小売に対するファミリーガバナンス、経営変革構想、グループ内組織再編
• 大手小売に対するファミリーガバナンス、CEOアジェンダ・オーナーアジェンダ、後継者育成
• 大手小売に対するファミリーガバナンス、経営承継、資本業務提携
• 大手外食に対するファミリーガバナンス、資本業務提携

非上場オーナー系企業の場合

• 大手自動車部品メーカーに対するファミリーガバナンス、CEOアジェンダ、経営変革構想、事業再編
• 大手産業機器メーカーに対するファミリーオフィス設立・運営支援、CEOアジェンダ・オーナーアジェンダ
• 大手造船メーカーに対する長期ビジョン策定
• 大手医療機器メーカーに対するCEOアジェンダ、グループ内組織再編、投資子会社設立支援
• 大手自動車販売に対する新規フランチャイズ事業参入
• 大手化粧品メーカーに対する原価管理、パフォーマンスインプルーブメント

主な業務内容

FCOは、オーナー企業・創業家が抱える経営課題に対し、中長期的な視点で伴走支援を行う組織です。単なる事業承継や資産承継に留まらず、事業・オーナーシップ・ファミリーの3つの観点から課題を整理し、One EYの各専門チームと連携しながら包括的なソリューションを提供します。

• オーナー家、経営陣へのガバナンス体制構築支援
• CEOや経営陣に対する経営アドバイザリー業務（経営顧問業務を含む）
• 経営戦略、企業変革構想の策定支援
• グループ経営体制、組織機能の高度化支援
• 業績改善、業務プロセス改革、オペレーション改善支援
• 経営承継、後継者育成に関する計画策定および実行支援
• ファミリーオフィスや財団の設立、運営支援
• 組織再編、M&A、資本政策に関するアドバイザリー業務
• EYの各専門チーム（税務、トランザクション、リスク等）と連携した総合的な課題解決支援

応募資格／Qualifications

Manager / Senior Manager

• 大規模、中堅オーナー系企業のオーナー経営層と直接対峙し、経営課題についてディスカッション、コンサルティング、実行支援等の5年以上のマネジメント経験
• 自ら現場の最前線で手を動かし、中心となってPJ推進と実績を残した経験（プレイングマネージャーとしてのご経験）
• ロジカルシンキング：複雑な事象を最小単位に分解し、因果関係を明確にしながら矛盾の無い筋道を立てて考える力
• プロジェクトマネジメントスキル：不確実性をコントロールし、合意形成を積み上げる力
• ステークホルダーマネジメント：利害関係の異なる関係者を取りまとめ、プロジェクトゴールを達成する力（経験含む）

Senior Consultant

• コンサルティングファーム、FAS（ファイナンシャルアドバイザリー）のいずれかにおける3年以上の実務経験
• コンサルタントレベルを数人部下に持ち、何かしらのプロジェクトリード経験がある
• ファクトに基づくデータリサーチおよび構造化されたドキュメンテーションを行い、プロジェクトを自立駆動で補佐、リードしたご経験
• 論理思考：構造化/MECE、仮説→検証のベーススキル、および適切な論点設定能力
• リサーチ/データリテラシー：目的達成のために必要な情報を効率的かつ正確に集める／データを正しく読み解き意思決定に生かす力

「提案活動」：

CXOに対し、提案活動を行い案件獲得をされてきた経験

「ミッション／ビジョン／バリューの策定」：

MVVの定義見直しを行い、それらを組織運営や人事制度へ浸透させる支援

「経営戦略策定／中期経営計画策定」：

市場・競合分析や事業分析を踏まえ、経営方針や成長戦略を策定するとともに、中期経営計画や実行ロードマップの策定を支援

「事業ポートフォリオ変革支援」：

既存事業の成長性、収益性を評価し、事業の選択と集中、新規投資、撤退判断、グループ再編などを通じた事業ポートフォリオ最適化を支援

「新規事業開発支援」：

新規事業のアイデア創出から市場調査、事業性評価、事業計画策定、事業立ち上げ、推進までを支援

「組織体制／管理プロセスの設計、変革」：

組織構造、権限設計、意思決定プロセス、ガバナンス体制、管理会計・KPI管理などの経営管理基盤の構築・改革を支援

「業務プロセス・オペレーション・パフォーマンス改善」：

業務プロセス改革（BPR）、生産性向上、業務標準化、デジタル活用、コスト削減、業績改善など、オペレーション改革を支援

「M&Aアドバイザリー」：

M&A戦略策定、ターゲット検討、事業・財務デューデリジェンス、買収・売却支援、PMI（統合後支援）、組織再編や資本政策に関するアドバイザリーを提供

「価値提供の最大化」：

顧客への価値を最大限に考え、常識に囚われずゼロベースで最適な回答を導き出そうとする意欲

「圧倒的な当事者意識」：

他責にせず、目の前の課題に対して自分のものとして捉え、自らできることを思考する

「透明性と正直さ」：

不都合な真実も素早く共有し、真摯に向き合うカルチャーを率先して体現することができる

「現場主義」：

自ら現場に状況を把握し、手を動かし、泥臭く顧客に向き合おうとする姿勢

「セルフアウェアネス」：

自分の思考、感情、行動が周囲にどのような影響を与えるか、客観的かつ正確に理解し行動する意識

想定選考プロセスについて

• 選考回数：2～3回
• その他：想定ランクに応じて適性検査・ケース面接実施の可能性あり

勤務地／Location

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷