ITプロジェクトマネージャーの職務経歴書サンプル
ITプロジェクトマネージャーの求人で企業が記載している業務内容をもとにした、職務経歴書の記載例です。補佐・担当・統括の役割別サンプルと、20業務の例文を掲載しています。
役割別の職務経歴書サンプル
同じ業務でも、関わり方によって書き方が変わります。氏名・会社名・期間と、人数や金額などの数字は「○」で示しています。ご自身の内容に置き換えてください。
補佐として関わった場合のサンプル
職務経歴書
20XX年X月X日現在 氏名 ○○ ○○
【職務要約】
ITプロジェクトマネージャーとして約○年間、ステークホルダー調整・報告、プロジェクト計画策定、チームマネジメントに従事。
【職務経歴】
【業務内容】
- ・ PMの指示のもとでの週次報告資料・定例会議資料の作成（関係○部門）
- ・ PMの指示のもとでのWBS・スケジュール案の作成によるプロジェクト計画策定の補佐（体制○名）
- ・ サブリーダーとしての若手メンバーへのタスク割り振り・フォロー（PMの補佐）（チーム○名）
- ・ 要件定義リーダーのもとでのヒアリング議事録・要件定義書案の作成
- ・ PMのもとでの課題管理表・リスク管理表の更新と、担当者への対応期限のフォロー
- ・ PMのもとでのシステム導入（SAP・Oracle）におけるデータ移行・本番切替手順の作成
担当として遂行した場合のサンプル
職務経歴書
20XX年X月X日現在 氏名 ○○ ○○
【職務要約】
ITプロジェクトマネージャーとして約○年間、ステークホルダー調整・報告、プロジェクト計画策定、チームマネジメントに従事。
【職務経歴】
【業務内容】
- ・ ステークホルダー調整（関係○部門）、定例会議の運営および顧客・事業部門への進捗・課題報告
- ・ スコープ・WBS・スケジュール・要員計画を定めたプロジェクト計画の立案、キックオフの実施（体制○名）（予算○○万円）
- ・ プロジェクトチームのリード（○名）、タスクアサイン、メンバーの進捗管理、エンジニアの育成・メンタリング
- ・ 顧客との要件定義、ヒアリングの実施、業務要件の整理、要件定義書の作成・合意形成
- ・ プロジェクトの課題・リスク管理、早期の洗い出し、関係者との対策立案、状況に応じたエスカレーション、クローズまでの対応
- ・ システム導入案件のマネジメント（SAP・Oracle）、データ移行、本番切替計画、稼働後サポートまでの対応
統括した場合のサンプル
職務経歴書
20XX年X月X日現在 氏名 ○○ ○○
【職務要約】
ITプロジェクトマネージャーとして約○年間、ステークホルダー調整・報告、プロジェクト計画策定、チームマネジメントに従事。
【職務経歴】
【業務内容】
- ・ 関係者マネジメントの統括（関係○部門）、報告体制の設計、ステアリングコミッティ（運営委員会）での報告、経営層との優先順位の合意形成
- ・ プロジェクト計画策定の統括（体制○名）（予算○○万円）、推進方針の決定、要員・予算の承認取得、計画の最終承認
- ・ PM・エンジニアを含む組織のマネジメント（○名）、採用、評価、育成、体制構築
- ・ 要件定義・スコープの統括、顧客責任者との優先順位・スコープ変更の合意、要件定義チームの指揮
- ・ 課題・リスク管理の統括、管理プロセスの設計、重大リスクへの対応方針の決定、ステアリングコミッティ（運営委員会）での報告
- ・ 複数拠点・事業部へのシステム導入の統括（SAP・Oracle）、移行方針の策定、本番稼働判定、導入チームのマネジメント
例文は、当社が収集している日本の求人で企業が記載している業務内容を職種ごとにまとめ、特定の企業の文章は使わずに書き起こしたものです。
求人に多い記載
同じ職種の求人で、企業が業務内容と応募資格に記載している項目です。職務経歴書に書く業務を選ぶときの参考にしてください。
ITプロジェクトマネージャーの求人
283件・99社
業務内容に多い記載
プロジェクトマネジメント
251/283件89%
合意形成
170/283件60%
チームのマネジメント
122/283件43%
要件定義
106/283件37%
アーキテクチャ設計
83/283件29%
業務プロセス改善
67/283件24%
ベンダーコントロール
53/283件19%
設計・開発
51/283件18%
応募資格に多い記載
コミュニケーション力
121/283件43%
課題解決能力
75/283件27%
PM経験
29/283件10%
当社が収集している求人のうち、直近90日間に確認できたものを集計（2026年10月時点）。割合は、その項目を記載している求人の割合です。表記は日本語の求人で使われている語句で、日本語の表記を確認できた項目のみ掲載しています。
業務別の例文
業務ごとに、補佐・担当・統括の3つの例文を掲載しています。サンプルとは別の言い回しです。
ステークホルダー・ベンダー・予算
ステークホルダー調整・報告
求人での記載：顧客・事業部門・経営層などステークホルダーとの調整、定例会議の運営、進捗・課題の報告
- 補佐
- 週次の進捗報告資料と定例会議資料の作成によるステークホルダー報告の補佐（関係○部門）
- 担当
- 定例会議の運営と顧客・事業部門への進捗・課題報告を通じたステークホルダー調整（関係○部門）
- 統括
- 報告体制の設計と運営委員会での報告を担う関係者マネジメントの責任者（関係○部門）、経営層との優先順位の合意形成
提案・見積
求人での記載：営業と連携した顧客ヒアリング、提案書・見積の作成、案件獲得に向けたソリューション提案
- 補佐
- 提案書の担当パートの作成と工数見積による提案活動の補佐
- 担当
- 顧客ヒアリング、提案書作成、見積、提案プレゼンまでの一連のプリセールス活動（営業と連携）
- 統括
- ソリューション・価格方針を決定する提案責任者、提案チームの指揮と顧客経営層への提案
予算・原価管理
求人での記載：プロジェクト予算の策定、予実管理、原価差異への対応によるコスト管理
- 補佐
- 工数・原価実績の集計と予実レポートの作成による予算管理の補佐（予算○○万円）
- 担当
- 予算策定から予実管理、原価差異への対応までを一貫して担当（予算○○万円）
- 統括
- コスト変更の承認と原価低減策の決定を担うプロジェクト収支責任者（予算○○万円）、経営層への収支報告
ベンダーコントロール
求人での記載：ベンダー・協力会社・オフショア拠点の選定と管理（仕様の伝達、進捗・品質の確認、成果物の受入）
- 補佐
- ベンダーへの仕様伝達と進捗報告の確認によるベンダー管理の補佐（○社）
- 担当
- 仕様伝達から進捗・品質の管理、成果物の受入までを担うベンダーコントロール（○社）
- 統括
- RFPの実施と契約交渉を担うベンダーマネジメントの責任者（○社）、SLAに基づくパフォーマンス管理
計画・要件調整
プロジェクト計画策定
求人での記載：スコープ・WBS・スケジュール・要員体制を含むプロジェクト計画の策定、キックオフの準備
- 補佐
- プロジェクト計画策定の補佐（体制○名）、WBS・スケジュール案の作成
- 担当
- スコープ定義からWBS・スケジュール・要員計画の立案、キックオフ実施までのプロジェクト計画策定を一貫して担当（体制○名）（予算○○万円）
- 統括
- 推進方針の決定と要員・予算の確保を担うプロジェクト計画の責任者（体制○名）（予算○○万円）、計画の最終承認
要件定義
求人での記載：顧客・業務部門へのヒアリング、業務課題の明確化、顧客折衝を通じたスコープ・要件の定義
- 補佐
- ヒアリング内容の整理と要件定義書のドラフト作成による要件定義の補佐
- 担当
- 顧客ヒアリングから業務要件の整理、要件定義書の合意までの要件定義を一貫して担当
- 統括
- 顧客責任者との優先順位・スコープ変更の交渉と合意を担う要件定義の責任者、要件定義チームの指揮
システム開発PM
求人での記載：上流工程から設計・実装・テスト・リリースまでを通したシステム開発案件のマネジメント
- 補佐
- 開発チーム単位のタスク・進捗管理によるPMの補佐（担当工程：要件定義・基本設計）
- 担当
- 設計からリリースまでを通した開発案件全体の管理（○名体制）（担当工程：要件定義・基本設計）
- 統括
- パートナー企業を含む複数チームを指揮する大規模システム開発の全体統括（○名規模）（担当工程：要件定義・基本設計）
アーキテクチャ・基本設計
求人での記載：アーキテクチャ設計と基本設計、技術選定、設計内容の顧客とのすり合わせ
- 補佐
- 基本設計書の担当部分の作成と設計レビューへの参加による設計業務の補佐
- 担当
- 技術選定からアーキテクチャ・基本設計書の作成、顧客との合意までを一貫して担当
- 統括
- アーキテクチャ・設計標準を決定する技術責任者、各チームの設計内容の最終承認
マネジメント
チームマネジメント
求人での記載：プロジェクトメンバー・PMのマネジメント（タスクアサイン、メンバーの進捗管理、育成、採用、チームビルディング）
- 補佐
- PMの補佐として若手メンバーへのタスクアサインと進捗フォローを担当（チーム○名）
- 担当
- タスクアサインからメンバーの進捗管理、育成・メンタリングまでを担うチームリーダー（○名）
- 統括
- 採用・評価・育成・体制構築を担うPM・エンジニア組織の責任者（○名）
進捗・課題・品質管理
課題・リスク管理
求人での記載：プロジェクトのリスク・課題の洗い出し、課題管理表・リスク管理表の運用、適時のエスカレーションと対策の実施
- 補佐
- 課題・リスク管理の補佐、管理表の更新および担当者への期限フォロー
- 担当
- 課題・リスクの洗い出しから関係者との対策立案、エスカレーション、クローズまでを一貫して担当
- 統括
- 管理プロセスの設計と重大リスクの対応判断を担う課題・リスク管理の責任者、運営委員会での報告
品質管理
求人での記載：成果物レビュー、テスト計画、受入テスト、不具合管理によるプロジェクトの品質管理
- 補佐
- 担当テストケースの実施とレビュー指摘・不具合の記録による品質管理の補佐
- 担当
- テスト・受入テストの計画から成果物レビュー、不具合の定量管理までを一貫して担当
- 統括
- 品質基準とリリース判定基準を定めるプロジェクト品質責任者、成果物の承認とテストチーム・パートナーの指揮
進捗・スケジュール管理
求人での記載：スケジュール・マイルストーンに対する進捗管理、遅延の早期把握、計画・リソースの調整による納期遵守
- 補佐
- メンバーのタスク進捗の取りまとめとスケジュール更新による進捗管理の補佐（並行○案件）
- 担当
- マイルストーンの追跡と遅延の早期把握、計画調整を通じた進捗・スケジュール管理（並行○案件）
- 統括
- クリティカルパス管理とリスケジュールの判断を担うマスタースケジュールの責任者（並行○案件）、経営層への進捗報告
PMO・推進体制
システム導入・移行
求人での記載：ERP・SaaSなどのシステム導入・移行案件の管理（データ移行、本番切替、稼働支援を含む）
- 補佐
- データ移行・切替手順の作成によるシステム導入の補佐（SAP・Oracle）
- 担当
- データ移行から本番切替、稼働後サポートまでを含むシステム導入の本番稼働までの推進（SAP・Oracle）
- 統括
- 移行方針の策定と本番稼働判定を担う複数拠点・事業部向けシステム導入の責任者（SAP・Oracle）、導入チームのマネジメント
業務改善
求人での記載：業務プロセス・プロジェクト運営の課題抽出、業務フローの見直し、改善施策の立案・実行
- 補佐
- 現行業務フローの整理と課題の洗い出しによる業務改善の補佐
- 担当
- 現行業務の分析から業務フローの再設計、現場への展開までの業務改善を一貫して担当
- 統括
- 改善テーマの選定と目標設定を担う部門横断の業務改革の責任者、改善チームの指揮
プログラム・ポートフォリオ管理
求人での記載：複数プロジェクトの横断管理（プロジェクト間の依存関係、優先順位付け、ロードマップ、プログラム全体の報告）
- 補佐
- 各プロジェクトの状況集約と依存関係の管理によるプログラムマネジメントの支援（○プロジェクト）
- 担当
- プロジェクト間の依存関係の調整からプログラム計画の管理、全体報告までを一貫して担当（関連○プロジェクト）
- 統括
- 優先順位・ロードマップの決定とリソース配分を担うポートフォリオ責任者（○プロジェクト）、案件の着手・中止の判断
PMO・プロジェクト管理標準化
求人での記載：PMOとしてのプロジェクト管理標準・テンプレート・ガバナンスの整備と、各プロジェクトへの適用支援
- 補佐
- プロジェクト報告の取りまとめと管理テンプレートの更新によるPMO業務の補佐（対象○プロジェクト）
- 担当
- 管理プロセス・テンプレートの策定から各プロジェクトへの展開、遵守状況の確認までを担うPMO業務（対象○プロジェクト）
- 統括
- 組織のPM標準とガバナンスを定めるPMO責任者（対象○プロジェクト）、PMOメンバーのマネジメント
DX・AI活用推進
求人での記載：DX・AI活用プロジェクトの企画・推進（ユースケース選定、データ整備、業務への展開）
- 補佐
- ユースケース調査とデータ・資料の準備によるDXプロジェクトの補佐（生成AI・データ活用）
- 担当
- ユースケースの選定、データ整備、業務への導入・展開までのDXプロジェクトマネジメント（生成AI・データ活用）
- 統括
- 戦略・優先順位の策定と予算確保を担う全社DX・AI推進の責任者（生成AI・データ活用）、各プロジェクトチームの指揮
インフラ構築プロジェクト管理
求人での記載：クラウド・サーバ・ネットワークの構築、データセンターや新拠点の立ち上げといったインフラ案件のマネジメントと運用への引継ぎ
- 補佐
- 構築タスクの進捗管理と運用引継ぎ資料の作成によるインフラプロジェクトの補佐（クラウド・オンプレミス）
- 担当
- 設計・構築、切替、運用引継ぎまでを一貫して担当したインフラプロジェクトのPM（クラウド・オンプレミス）
- 統括
- 基盤方針と予算を決定するインフラプロジェクト責任者（クラウド・オンプレミス）、協力会社・プロジェクトチームの指揮
利用者教育・定着支援
求人での記載：新システム・新しい業務手順に関する利用者・チームへの教育と周知、リリース後の定着支援
- 補佐
- 研修資料と操作マニュアルの作成による定着支援の補佐（対象○名）
- 担当
- 利用者への周知と研修の実施、リリース後の意見収集までを担う定着支援（対象○名）
- 統括
- 定着計画を策定するチェンジマネジメント責任者（対象○名）、事業部門責任者との連携と研修担当者の指揮
アジャイル開発推進
求人での記載：アジャイル・スクラムでの開発推進（スプリントイベントの運営、バックログ整備、PO・開発チーム間の橋渡し）
- 補佐
- デイリースクラムの進行とスプリントボードの更新によるスクラム運営の補佐
- 担当
- スクラムイベントの進行とバックログ整備、POと開発チームの橋渡しを担うスクラムマスター（○チーム）
- 統括
- 開発プロセスの設計とコーチングを担うアジャイル導入の推進責任者（○チーム）、複数チーム間の連携調整
この職種で職務経歴書を作成する
職種を選択した状態で作成ツールを開いています。担当した業務を選び、数字を加えると、職務経歴書と英文履歴書（英文レジュメ）を同時に作成できます。入力した内容はお使いのブラウザにのみ保存されます。
基本情報
職歴1
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よくある質問
例文はどこから来ていますか？
当社が収集している日本の求人で企業が記載している業務内容を職種ごとにまとめ、特定の企業の文章は使わずに書き起こしています。5社以上の企業が記載している業務のみを例文にしています。
サンプルの「○」は何ですか？
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補佐・担当・統括の違いは何ですか？
同じ業務への関わり方の違いです。補佐は上長や担当者を支援した場合、担当は自分で遂行した場合、統括は方針の決定やチームの管理を担った場合の例文です。
職務経歴書をダウンロードできますか？
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英文履歴書も作成できますか？
はい。同じ回答から、職務経歴書と英文履歴書を同時に作成します。
無料ですか？
はい、無料です。